Accompagner efficacement ses managers dans leur évolution est une ambition partagée par la majorité des entreprises. Pourtant, dans la réalité, le développement managérial se heurte à de nombreux obstacles : formations génériques déconnectées des besoins réels, absence de diagnostic individuel, manque de suivi ou encore confusion entre développement de compétences et résolution de problèmes ponctuels.

Trop souvent, les dispositifs se concentrent sur le “quoi faire”, sans s’intéresser au “comment être”. Or, un manager n’évolue pas seulement par acquisition de savoirs, mais par transformation de son posture managériale. Sans approche personnalisée, il est difficile de déclencher une vraie progression, et encore plus de la pérenniser dans le temps.

En parallèle, les managers eux-mêmes expriment un besoin croissant de reconnaissance, de cohérence dans l’accompagnement, et de coaching adapté à leur personnalité et à leurs enjeux opérationnels.

Quand le développement des managers est insuffisant ou mal orienté, les effets négatifs se font rapidement sentir à tous les niveaux de l’organisation :

1. Une baisse d’efficacité sur le terrain

Un manager mal préparé à faire face à la complexité du terrain aura plus de mal à mobiliser ses équipes, à arbitrer efficacement ou à faire évoluer ses pratiques. Cela génère des freins à l’agilité, à l’innovation, et à la prise de décision.

2. Une démotivation progressive

Face à l’absence de perspectives claires ou à des formations peu impactantes, les managers peuvent se désengager silencieusement. Le risque est d’entrer dans une forme de routine managériale, où l’on gère l’existant au lieu de faire progresser l’organisation.

3. Une culture managériale hétérogène

Sans approche coordonnée, chaque manager développe son propre style, parfois en contradiction avec les valeurs de l’entreprise ou les attentes de la direction. Cela nuit à la cohérence managériale, à la fluidité des projets transverses et à la clarté des messages pour les équipes.

SELIT LEADER® : une solution sur mesure pour développer le potentiel managérial

SELIT LEADER® propose une approche novatrice et pragmatique du développement des compétences managériales, en combinant les apports des neurosciences, de l’intelligence émotionnelle et des dynamiques opérationnelles concrètes .

Ses atouts pour faire progresser durablement vos managers :

• Un diagnostic personnalisé, basé sur 282 comportements analysés en lien avec les quatre dimensions du management : équipes, tâches, projets, performance.

• Une identification précise des axes de développement, avec une distinction claire entre les points à renforcer et les excès à tempérer.

• Des plans d’action individualisés, clairs, opérationnels et directement utilisables en situation réelle.

• Un accompagnement aligné avec la stratégie de l’entreprise, tenant compte du contexte, des enjeux du poste et des complémentarités au sein de l’équipe dirigeante.

• Une restitution lisible et sans jargon, qui permet au manager de s’approprier pleinement son parcours d’évolution.

• Une approche humaine et dynamique, qui respecte la singularité de chaque profil tout en le challengeant de manière constructive.

SELIT LEADER® transforme l’accompagnement des managers en un véritable levier de performance durable, au service de la croissance et de la stabilité de l’entreprise.

Dans un environnement instable, former ne suffit plus. Il faut accompagner, structurer, ajuster. Le développement managérial ne peut être efficace que s’il est profondément ancré dans la réalité du manager, en lien direct avec ses responsabilités, ses émotions et ses interactions.

Grâce à SELIT LEADER®, vous pouvez proposer à vos managers un parcours de développement clair, adapté, motivant, et en totale cohérence avec vos ambitions stratégiques.