Le recrutement d’un manager ou d’un leader est un enjeu stratégique majeur pour toute entreprise. Un mauvais choix peut impacter la performance des équipes, la motivation des collaborateurs et la culture d’entreprise. Mais comment s’assurer que le candidat possède les qualités de leadership nécessaires avant même son arrivée ?

Dans cet article, nous vous donnons des méthodes concrètes et des outils efficaces pour évaluer le potentiel de leadership d’un candidat avant de prendre votre décision.

1. Définir les compétences clés du leadership

Avant d’évaluer un candidat, encore faut-il savoir ce que l’on attend d’un leader dans votre organisation. Le leadership ne se résume pas à un titre : il repose sur un ensemble de soft skills et de compétences comportementales essentielles.

🔹 Vision et capacité de prise de décision : Peut-il anticiper et orienter l’équipe vers des objectifs clairs ?

🔹 Capacité à motiver et inspirer : Sait-il fédérer ses équipes et les engager durablement ?

🔹 Intelligence émotionnelle et gestion des conflits : Comment réagit-il sous pression ? Gère-t-il efficacement les relations interpersonnelles ?

🔹 Agilité et adaptabilité : Est-il capable de s’ajuster aux changements et aux imprévus ?

🔹 Capacité à déléguer et responsabiliser : Sait-il faire confiance et donner de l’autonomie à ses collaborateurs ?

💡 Action à mettre en place : Définissez un référentiel des compétences managériales attendues pour le poste afin de structurer l’évaluation.

2. Observer les comportements en entretien

Un CV impressionnant ne garantit pas un bon leadership. L’entretien doit permettre d’observer des comportements et attitudes révélateurs.

Posez des questions comportementales

Le but est d’amener le candidat à décrire des situations concrètes où il a exercé son leadership.

👉 Exemples de questions :

• “Parlez-moi d’un moment où vous avez dû gérer un conflit au sein de votre équipe. Comment avez-vous procédé ?”

• “Comment avez-vous accompagné un collaborateur en difficulté pour l’aider à atteindre ses objectifs ?”

• “Pouvez-vous me donner un exemple d’une décision difficile que vous avez dû prendre et comment vous l’avez justifiée ?”

Ces questions permettent d’évaluer les capacités de communication, de gestion et de prise de décision du candidat.

Analysez son langage corporel et son intelligence émotionnelle

Un bon leader écoute activement, pose des questions pertinentes et sait s’adapter à son interlocuteur. Soyez attentif à :

✔ Sa capacité à maintenir un contact visuel et à démontrer de la confiance.

✔ Son attitude face aux questions difficiles (hésitation, agressivité, assurance).

✔ Son niveau d’empathie et de compréhension des enjeux humains.

3. Utiliser des mises en situation et études de cas

Les mises en situation permettent de voir le candidat en action plutôt que de se fier uniquement à son discours.

Exemple d’exercice : La prise de décision en contexte critique

✅ Proposez-lui un cas pratique où il doit gérer un conflit d’équipe, une crise ou une décision stratégique.

✅ Observez sa capacité à analyser la situation, à structurer sa réflexion et à prendre une décision cohérente.

✅ Analysez son niveau d’engagement et sa gestion du stress face à l’inconnu.

💡 Action à mettre en place : Intégrez une mise en situation à votre processus de recrutement pour mesurer les réactions du candidat face à des scénarios réels.

4. S’appuyer sur un test d’évaluation managériale

Les tests d’évaluation du leadership permettent d’objectiver l’analyse et d’identifier des éléments parfois invisibles en entretien.

Le test Selit Leader, par exemple, évalue :

📊 Les soft skills managériales essentielles : gestion des émotions, capacité à fédérer, prise de décision.

📊 Les modes de fonctionnement : points forts, axes d’amélioration et comportements sous pression.

📊 Les complémentarités avec l’équipe existante : compatibilités et synergies possibles.

Un outil d’évaluation fiable permet de prendre une décision basée sur des données objectives et non uniquement sur un ressenti.

💡 Action à mettre en place : Intégrez un test de leadership dans votre processus de recrutement pour mieux cerner le style de management du candidat.

5. Vérifier les références et le feedback 360°

Un feedback externe peut être précieux pour valider votre impression.

🔹 Contactez d’anciens collègues ou managers pour obtenir un retour sur son leadership.

🔹 Posez des questions précises : “Comment gérait-il les situations de crise ?”, “Comment était-il perçu par son équipe ?”

🔹 Analysez les écarts entre ce que dit le candidat et ce que confirment ses références.

Conclusion : Sécuriser son recrutement grâce à une évaluation complète

Évaluer le leadership d’un candidat avant de l’embaucher nécessite une approche structurée et multifactorielle.

✔ Définir les compétences clés du leadership attendues.

✔ Observer les comportements en entretien avec des questions adaptées.

✔ Tester sa prise de décision en mise en situation.

✔ Utiliser un test d’évaluation managériale pour objectiver l’analyse.

✔ Recueillir des retours d’expérience pour compléter le profil.

💡 En combinant ces différentes méthodes, vous augmentez considérablement vos chances d’identifier le bon leader pour votre organisation.