SELIT Consulting

Executive Search-Management-Assessment

Le recrutement d’un manager ne se résume pas à valider des compétences techniques ou des expériences passées. Il s’agit d’intégrer une personnalité managériale dans un écosystème existant : son supérieur hiérarchique direct (le N+1), une équipe de direction, une culture d’entreprise. Or, c’est précisément à ce niveau que de nombreuses erreurs de recrutement surviennent.

Selon plusieurs études, près de 50 % des recrutements de cadres échouent dans les 18 mois. En cause ? Des incompatibilités relationnelles, des divergences de style de leadership, ou une absence de complémentarité managériale. Ces désalignements, souvent non anticipés, peuvent générer des tensions internes, ralentir la prise de décision, désengager les collaborateurs et impacter les résultats opérationnels.

Ignorer cette phase d’analyse, c’est prendre le risque :

• D’affaiblir la cohésion de l’équipe dirigeante,

• De freiner l’intégration du manager recruté,

• De multiplier les ajustements coûteux (restructuration, coaching de crise, nouveaux recrutements).

Intégrer l’étude des compatibilités et des complémentarités dans le processus de recrutement, c’est sécuriser vos décisions, fluidifier les dynamiques relationnelles et maximiser l’efficacité collective.

Le modèle SELIT LEADER® repose sur un assessment dynamique de la personnalité managériale, conçu pour dépasser les simples typologies statiques. Il s’appuie sur l’analyse de 282 comportements, croisés pour dégager les forces, les vigilances et les axes de progression d’un futur manager dans un contexte professionnel donné.

Identifier précisément :

• Le style de leadership naturel du candidat,
• Ses leviers de motivation, sa posture relationnelle, sa gestion de la pression,
• Sa capacité à s’ajuster à un environnement managérial existant.

Analyser les compatibilités managériales :

• Avec le N+1 : leur synergie potentielle, leurs zones de tension anticipables, les styles décisionnels alignés ou divergents,
• Avec l’équipe de direction : les complémentarités de posture, la cohérence ou l’hétérogénéité du collectif managérial, les rôles implicites à renforcer ou à tempérer.

Contrairement à d’autres évaluations plus statiques, SELIT LEADER® produit une lecture dynamique, opérationnelle et pragmatique des relations humaines en entreprise. Il ne se contente pas de “catégoriser”, il propose des solutions d’ajustement managérial pour réussir l’intégration d’un manager dans une équipe dirigeante existante.

Pour recruter durablement, il ne suffit pas de choisir le “meilleur” candidat — il faut choisir le profil le plus juste pour votre écosystème