Recruter un bon manager ne relève pas uniquement d’un bon casting. Il s’agit d’un processus exigeant, stratégique et profondément humain, où la qualité de l’évaluation initiale conditionne l’efficacité future du management, l’engagement des équipes… et la performance globale de l’entreprise.
Voici les leviers essentiels pour attirer les candidats les plus alignés avec vos enjeux, vos valeurs et votre culture.
1. Clarifier les attentes managériales
La première condition pour attirer le bon candidat, c’est d’avoir une vision claire de ce que vous attendez de lui. Le terme “manager” recouvre des réalités très différentes : certains postes exigent de la structuration, d’autres de l’innovation, ou encore une capacité à fédérer dans la tempête.
👉 Astuce : Utilisez des outils comme le modèle SELIT LEADER® qui relient personnalité, approche opérationnelle et style de management. Cela vous permet de définir un portrait comportemental précis du manager idéal pour le poste – au-delà du simple descriptif de tâches.
2. Valoriser le contexte, pas seulement le contenu du poste
Un bon manager s’intéresse moins à la fiche de poste qu’à l’environnement dans lequel il pourra évoluer :
• Quelle est l’autonomie réelle du poste ?
• Quelle est la marge de manœuvre décisionnelle ?
• Quelle vision managériale défend l’entreprise ?
• Quelle place est laissée à la prise d’initiative, à l’innovation, au droit à l’erreur ?
👉 Conseil : Présentez votre culture managériale, vos valeurs de leadership et les dynamiques d’équipe actuelles. Les candidats se projettent dans un style de management, pas dans un organigramme.
3. Adapter le processus de sélection au poste
Un poste de manager ne se recrute pas comme un poste opérationnel. Il exige d’évaluer la capacité du candidat à :
• Fédérer une équipe,
• Déléguer efficacement,
• Gérer des conflits,
• Prendre des décisions dans l’incertitude.
👉 Mise en pratique : Intégrez des mises en situation, tests de personnalité orientés management (comme le test SELIT LEADER®), et évaluez les réactions en environnement complexe. Cela vous aidera à détecter les réflexes de leadership concrets.
4. Projeter le candidat dans son développement futur
Les bons managers recherchent des environnements où ils pourront évoluer, apprendre, impacter.
👉 Proposez un plan d’intégration sur-mesure, avec une montée en puissance progressive, un mentorat éventuel, et un accompagnement au développement de leur style de leadership.
Le test SELIT LEADER® peut servir ici de base pour identifier les leviers de performance individuels à activer dès l’entrée en poste.
5. Misez sur la transparence et la réciprocité
Aujourd’hui, les candidats n’acceptent plus les zones d’ombre : ils veulent connaître les défis réels du poste, les attentes non négociables, les contraintes du quotidien. Cette transparence est un filtre naturel puissant : elle attire ceux qui s’y reconnaissent, et écarte les autres sans conflit.
👉 Conseil : Présentez vos managers actuels, vos projets phares, les réussites et les difficultés rencontrées. Le bon candidat sera stimulé par la sincérité, pas découragé.
6. Évaluez l’adéquation au collectif, pas seulement au poste
Un excellent manager isolé peut devenir un contre-pouvoir ou un point de friction. Il faut aussi évaluer la compatibilité avec l’équipe en place, tant en termes de culture que de complémentarités managériales.
👉 À faire : Utilisez des outils de diagnostic d’équipe pour croiser les profils (comme les restitutions de complémentarité du test SELIT LEADER®) et anticiper les interactions à venir.
Conclusion
Attirer le bon manager, c’est créer une rencontre authentique entre une vision managériale, un potentiel humain et un contexte opérationnel. Cela demande de dépasser les approches classiques et de miser sur l’intelligence de l’évaluation, la clarté du besoin, et la qualité de la projection que vous offrez.
Un bon manager ne cherche pas seulement un emploi : il cherche une mission, un cadre de croissance, et une équipe à faire grandir. Soyez prêts à le lui proposer – avec méthode, sincérité et ambition.