Quand les vents économiques se lèvent, toutes les failles organisationnelles deviennent visibles. La solidité des équipes, la cohérence stratégique, la capacité à décider vite et bien… tout est mis à l’épreuve. Et en première ligne : le management.

Or, c’est aussi dans ces périodes que certaines organisations révèlent un mal plus profond, plus insidieux : la kakistocratie – ce terme méconnu qui désigne la gouvernance… par les moins compétents.

❌ L’incompétence managériale : un risque sous-estimé, aux effets surpuissants

On parle souvent de crise économique, de contexte tendu, de besoins de transformation. Mais rarement de l’incompétence à des postes clés. Pourtant, les conséquences sont bien réelles :

• Décisions contre-productives ou incohérentes

• Désengagement massif des équipes

• Démultiplication des “quiet quitting”

• Dégradation de la marque employeur

• Tensions internes et perte d’agilité

Et cela ne concerne pas que les grands groupes ou le secteur public : aucune entreprise n’est à l’abri. PME, ETI, start-up… dès lors que les promotions sont fondées sur des critères biaisés (ancienneté, loyauté, réseau) plutôt que sur des compétences réelles, le terrain est propice à l’installation d’une culture managériale défaillante.

📉 En temps de crise, les effets sont démultipliés

Quand l’économie ralentit, la capacité à :

• prendre des décisions justes,

• organiser efficacement,

• mobiliser des équipes inquiètes,

• piloter dans l’incertitude…

… devient vitale. Or, une organisation dont le management est fragilisé devient particulièrement vulnérable : elle ralentit quand elle devrait s’adapter, démobilise quand elle devrait rassembler, subit quand elle devrait anticiper.

🧠 Lutter contre la kakistocratie : un impératif stratégique

Heureusement, des leviers concrets existent pour éviter que l’incompétence ne prenne racine durablement dans les strates managériales. Parmi eux :

1. Repenser le recrutement managérial

• Séparer la logique d’expertise de celle de leadership

• Ne plus faire du management la seule voie de progression

• Bannir les biais relationnels ou d’école

• Recruter des managers sur des critères de capacité à mobiliser, piloter, décider, incarner

2. Évaluer régulièrement les compétences managériales

• Non pas en théorie, mais dans l’action : posture, décisions, communication, gestion du stress, animation des équipes

• Dépasser les impressions pour aller vers des diagnostics argumentés et objectifs

3. Développer une culture de feedback, d’apprentissage et de sécurité psychologique

• Accepter que chacun est incompétent dans quelque chose

• Encourager l’erreur constructive et le droit au doute

• Former au management, mais aussi à l’écoute, à la nuance et à la remise en question

4. Offrir des outils d’accompagnement adaptés au contexte économique

• Plans d’action individualisés

• Coaching managérial ciblé

• Vision claire des complémentarités dans les équipes de direction

💡 SELIT LEADER® : un levier puissant pour renforcer son management en temps de crise

C’est précisément dans ce contexte que des outils comme SELIT LEADER® prennent tout leur sens. Conçu pour évaluer, accompagner et faire progresser les managers en profondeur, SELIT LEADER® propose une approche dynamique et à 360° du leadership.

Il permet notamment :

• D’identifier les forces et les zones de vigilance managériales

• De comprendre les biais décisionnels et les modes de communication

• De construire des plans de développement personnalisés, cohérents avec la stratégie d’entreprise

• De renforcer la cohésion managériale au sein des équipes dirigeantes

En pleine turbulence, SELIT LEADER® offre clarté, structure et hauteur de vue, pour piloter plus lucidement et restaurer la confiance au cœur du management.

🔚 En conclusion

L’incompétence ne doit plus être un sujet tabou dans l’entreprise. Elle n’est ni une fatalité, ni une condamnation : elle est une matière à travailler, un levier à activer, à condition de la penser, la détecter et l’accompagner intelligemment.

En temps de crise, chaque erreur coûte plus cher, chaque choix managérial pèse davantage. C’est pourquoi investir dans l’évaluation et le développement du leadership n’est pas un luxe, mais un impératif stratégique.

SELIT LEADER® ne promet pas de magie. Il offre mieux : des données, des perspectives et des outils pour remettre le management au cœur de la performance durable.