SELIT Consulting
Executive Search-Management-Assessment
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Processus de sélection de candidat avec SELIT LEADER®
Recruter un manager ne peut se résumer à une évaluation de compétences ou à un simple alignement de parcours. Le vrai enjeu réside dans l’adéquation profonde entre la personnalité du candidat et les exigences spécifiques du poste, tant dans sa dimension opérationnelle que dans son environnement humain et stratégique. C’est pour répondre à cette exigence que nous intégrons le diagnostic managérial SELIT LEADER® au cœur de notre processus de sélection.
1. Traduction de la fiche de poste en critères de personnalité
Notre approche commence par une lecture stratégique de la fiche de poste. Grâce à notre matrice d’analyse, nous identifions les traits de personnalité nécessaires à la réussite dans la fonction, et les classons selon quatre catégories :
- Qualités principales : indispensables à la performance dans le poste. Leur présence est non négociable.
- Qualités secondaires : fortement souhaitées pour soutenir la mission ou l’environnement humain.
- Qualités optionnelles : utiles mais non déterminantes.
- Traits non désirés : contre-productifs pour la fonction ou incompatibles avec la culture de l’entreprise.
Cette étape assure une base d’évaluation claire et objective, permettant de dépasser les intuitions et d’éviter les biais classiques de recrutement.
2. Analyse de la personnalité avec SELIT LEADER®
Le candidat complète ensuite le test SELIT LEADER®, un outil puissant d’analyse comportementale basé sur l’intelligence artificielle et une lecture croisée de 282 comportements managériaux. Contrairement à d’autres tests, SELIT LEADER® ne range pas les candidats dans des cases figées, mais identifie dynamiquement les zones d’adéquation, les écarts et les leviers d’intégration.
3. Taux d’adéquation au poste
Une fois les résultats du test analysés, un taux d’adéquation global est calculé, prenant en compte :
- la concordance entre les traits activés du candidat et les qualités essentielles attendues,
- l’absence de traits incompatibles ou limitants,
- la capacité du candidat à évoluer vers les attentes futures du poste.
Ce taux est accompagné d’un diagnostic nuancé : forces immédiates, points de vigilance, éléments à développer. Il permet d’objectiver la décision, mais aussi d’anticiper la manière d’accompagner le candidat une fois en poste.
4. Recommandations & plan d’intégration
Chaque restitution inclut des préconisations personnalisées :
- comment manager ce futur collaborateur pour maximiser son engagement,
- quels types de projets ou d’environnements favoriser pour révéler son potentiel,
- les éventuelles formations ou coachings à envisager,
- un plan d’intégration sur-mesure tenant compte de ses préférences managériales et relationnelles
5. Points à vérifier lors de l’entretien complémentaire
Enfin, l’analyse propose une liste ciblée de points à explorer en entretien. Ces éléments permettent de valider ou d’ajuster certaines perceptions, d’interroger des incohérences apparentes ou de confirmer des signaux forts révélés par le test. Cela oriente l’entretien vers les sujets vraiment décisifs.
Conclusion : un recrutement sécurisé, précis et performant
Avec SELIT LEADER®, vous ne choisissez plus seulement un CV : vous recrutez une personnalité alignée avec votre culture et vos ambitions. Vous limitez les risques d’échec, vous optimisez l’intégration, et vous vous donnez les moyens d’investir durablement dans un leadership efficace et mobilisateur.
