Recruter un cadre n’est pas seulement une affaire de CV ou d’expérience. C’est un enjeu stratégique, un pari sur l’avenir de votre organisation. Or, seulement 54 % des recrutements de cadres sont encore en poste après 18 mois (source : Robert Walters). Pourquoi ? Parce que le processus de sélection manque souvent de profondeur, d’objectivité… ou d’outils adaptés.

Voici la check-list incontournable pour sécuriser vos recrutements de cadres, inspirée des meilleures pratiques et enrichie de notre expertise chez Selit Consulting grâce à l’outil SELIT LEADER®.

1. Définir les Compétences Clés et les Enjeux du Poste

Avant même de publier une offre :

• Clarifiez les compétences techniques, comportementales et managériales attendues.
• Intégrez les enjeux stratégiques du poste : transformation, pilotage d’équipe, changement culturel, etc.
• Distinguez ce qui est indispensable de ce qui est souhaitable.
  

2. Identifier les Qualités Personnelles de Réussite

Posez-vous la question :

• Quelles sont les qualités nécessaires pour performer ET s’épanouir dans ce contexte ?
• Quelle dose d’autonomie, de leadership, d’audace ?
• Quels comportements seraient potentiellement problématiques dans votre environnement ?
  

3. Structurer vos Entretiens avec des Critères Objectifs

L’entretien est souvent biaisé. Pour fiabiliser vos échanges :

• Préparez des questions en lien direct avec les compétences clés.
• Utilisez une trame d’entretien structurée pour comparer les candidats de manière équitable.
• Évaluez les soft skills aussi sérieusement que les compétences techniques.
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4. Évaluer la Personnalité Managériale et l’Adéquation au Poste

C’est ici que la plupart des erreurs se produisent : le candidat est compétent, mais pas aligné avec la culture ou le style de l’entreprise.

Grâce à SELIT LEADER®, vous pouvez mesurer avec précision :

• Son équilibre managérial et ses styles de leadership.
• Ses facteurs de motivation et de démotivation.
• Sa gestion des émotions, du stress, des conflits.
• Son potentiel d’évolution, ses zones de vigilance.

Et surtout, sa compatibilité avec le N+1 et les équipes.

Un rapport complet vous est remis, avec un plan d’intégration personnalisé et des préconisations concrètes pour maximiser la réussite du recrutement.

5. Réaliser un Contrôle de Références Systématique

Souvent négligée, cette étape vous donne un regard extérieur précieux sur :

• Le comportement passé du candidat.
• Sa capacité d’adaptation.
• La cohérence avec ce qu’il a partagé en entretien.
  

En Conclusion : Recruter, ce n’est pas parier. C’est décider.

Un recrutement réussi repose sur une combinaison de rigueur méthodologique, de connaissance fine des enjeux, et d’outils puissants comme SELIT LEADER®.

Avec cette approche :

✅ Vous réduisez les incertitudes

✅ Vous gagnez en temps et en pertinence

✅ Vous renforcez votre image employeur

✅ Vous assurez une intégration fluide et durable

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