Hiérarchie rigide, centralisation des décisions, manque de reconnaissance : autant de caractéristiques du management français qui, aujourd’hui encore, freinent l’engagement des salariés et la performance collective. Le dernier rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) est sans appel : les pratiques managériales hexagonales sont jugées « médiocres » en comparaison de leurs voisines européennes. Et si la solution résidait dans une approche plus humaine, plus personnalisée, plus moderne ? C’est précisément ce que propose le modèle Selit Leader®.

Un constat préoccupant

Selon l’Igas, le management en France reste fortement ancré dans une logique de contrôle descendant. Les décisions stratégiques se concentrent dans les mains de la direction, les marges de manœuvre sont faibles pour les collaborateurs, et la reconnaissance du travail est loin d’être généralisée : seuls 56 % des salariés français estiment que leur contribution est reconnue à sa juste valeur, contre 72 % au Royaume-Uni et 75 % en Allemagne.

Cette situation génère une relation hiérarchique fondée sur la méfiance, héritée d’une culture de confrontation sociale profondément ancrée. En parallèle, les formations managériales sont jugées trop théoriques, déconnectées des réalités de terrain et peu orientées vers le développement de compétences humaines et adaptatives.

Selit Leader® : un outil pour transformer la culture managériale

Face à ces limites structurelles, Selit Leader® se positionne comme une solution innovante pour réconcilier performance et humanité dans le management. Ce modèle repose sur une évaluation fine et dynamique de la personnalité des managers, croisant plus de 280 comportements pour en extraire un diagnostic exploitable immédiatement. À la clé : des plans d’action personnalisés, concrets et adaptés à la stratégie de l’entreprise.

En quoi Selit Leader® change-t-il la donne ?

1. Mieux se connaître pour mieux manager

Selit Leader® aide les managers à identifier leur style de leadership parmi 16 profils types. Il permet ainsi de comprendre l’impact de leur comportement sur les équipes, sur les projets et sur la performance globale. En dépassant les stéréotypes de la posture de « chef », il favorise un management plus équilibré, conscient de ses forces et de ses biais.

2. Renforcer la posture managériale

Le modèle met en lumière les zones d’amélioration individuelles (ex. : communication insuffisante, faible délégation, excès de contrôle) et propose des leviers concrets pour les travailler. Cela contribue à une montée en compétence managériale durable, en lien avec les réalités opérationnelles de terrain.

3. Créer un cadre relationnel plus sain

Selit Leader® favorise l’adoption d’un management participatif et responsabilisant, en cassant les logiques verticales traditionnelles. Les managers apprennent à impliquer leurs équipes dans la décision, à déléguer de manière efficiente, et à reconnaître les contributions avec justesse, favorisant ainsi l’engagement et la confiance.

4. Former sur des bases concrètes

Contrairement aux formations génériques et théoriques, les parcours proposés à partir de Selit Leader® s’appuient sur les caractéristiques réelles du manager. Cela garantit un apprentissage personnalisé, opérationnel et centré sur la performance collective, y compris dans des environnements complexes ou incertains.

5. Aligner management et stratégie

En croisant le profil du manager avec les objectifs de l’entreprise, Selit Leader® propose des ajustements pour renforcer la cohérence stratégique, notamment dans la gestion du changement, la mobilisation des talents, ou la conduite de projets à fort enjeu.

Une réponse aux failles du système actuel

Ce que souligne le rapport de l’Igas, c’est le besoin urgent de modernisation de la culture managériale en France. Moins de contrôle, plus de sens ; moins de hiérarchie, plus d’écoute ; moins de procédures, plus d’adaptabilité. Selit Leader® ne propose pas une recette miracle, mais une méthodologie robuste, outillée, humaine et adaptée aux défis contemporains du leadership.

En conclusion

Le diagnostic est posé : le management à la française est en difficulté. Pour sortir de l’impasse, les entreprises doivent cesser de voir le management comme un simple poste fonctionnel, et commencer à l’aborder comme un levier stratégique, humain et structurant. Selit Leader® permet d’opérer ce changement de paradigme : en mettant l’humain au centre, il redonne au manager sa juste place, non pas comme chef d’orchestre autoritaire, mais comme catalyseur de performance collective.